Was mich ausmacht
Kernwerte Grenzen überwinden und Verlässliche Substanz
Grenzen überwinden
Ich arbeite mit Unternehmen, die mehr wollen, als nur mitzuhalten. Wettbewerbsfähig zu werden oder zu bleiben bedeutet, sich nicht nur mit dem Wettbewerb, sondern vor allem mit sich selbst zu beschäftigen. Dabei gilt es, sich selbst besser zu verstehen und zu wandeln. Dabei aber nicht sich blindlings zu wandeln, sondern seine Grenzen zu überwinden. Die Leistung dafür will ich mit Ihnen auf die Straße bringen. Ich unterstütze Führungskräfte, die ihre eigenen bestehenden Grenzen durchbrechen wollen.
Dieser Wert hat auch meine persönliche Geschichte geprägt, denn der Wunsch, eigene Grenzen zu überwinden, hat mich motiviert, immer wieder neue Herausforderungen zu suchen.
Überwinden von Grenzen in meiner Geschichte
Der Wert „Grenzen überwinden“ hat auch meine persönliche Geschichte geprägt, denn der Wunsch, eigene Grenzen zu überwinden, hat mich motiviert, immer wieder neue Herausforderungen zu suchen. Beispielsweise war ich ein Jahr in Großbritannien gewesen; da ich „Europa“ also „schon gemacht“ habe, hat es mich im Studium nach China gezogen. „China als Student“ hatte ich damit „schon gemacht“; so ging ich später für ein Semester als Gastprofessor (reine Lehre) ins Ausland.
Verlässliche Substanz
Ich schaffe Verlässlichkeit durch Substanz. Ich bringe analytische Tiefe mit unternehmerischem Antrieb zusammen. Denn echte Transformation braucht mehr als Tools, KPIs oder Change-Pläne. Sie braucht Kraft, strategisches Denken und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Ich schaffe Verlässlichkeit durch klare Kommunikation. Sie wissen, was passiert – ob es gut läuft oder neue Herausforderungen auftreten. Ich bin kein Berater, der nach dem Mund redet. Ich bringe Klarheit – auch wenn es unbequem ist. Weil das oft der Anfang echter Veränderung ist.
Verlässlichkeit meint bei mir nicht „das haben wir schon immer so gemacht“. Diese Art der Verlässlichkeit wäre für mich als Ingenieur, Wissenschaftler oder Stratege nicht geeignet. Verlässlichkeit entsteht bei mir durch Adaption. Adaption entsteht durch kontinuierliches Lernen im Vorfeld, durch das Planen mehrerer alternativer Wege während der Strategieentwicklung und durch das Mindset, dass man „im Gefecht“ agil handeln muss. „Flexibel reagieren“ darf aber nicht dazu führen, ein Getriebener der äußeren Umstände zu werden. Agile Entwicklung ist bei aller Adaption auch immer methodisch strukturiert. Es geht also um eine Balance darin, zuerst zu denken, bevor man handelt, und seine Pläne umzuwerfen, wenn sich die Umstände geändert haben. So können Probleme zum Teil gelöst werden, bevor sie auftreten.
Substanz durch Forschung an der Technischen Universität München
- Profil: https://www.cs.cit.tum.de/daml/team/richard-leibrandt/
- 4 wissenschaftliche (peer-reviewed) Publikationen, u.a. in Nature Neuroscience
- 3 Vorträge auf wissenschaftlichen Top-Konferenzen
- Grundlagenforschung:
- Metaphysik des Machine Learning
- Lösungsfreie Formulierung von Problemen
- Methodiken:
- Cluster Analyse
- Dichteschätzung
- Anomalieerkennung
- Methoden:
- Geschwindigkeitsverbesserung über 2 Zeitkomplexitätsklassen
- Statistisch nachgewiesene Ergebnisqualitätsverbesserungen
- Experimente in:
- Finanzbranche
- Neurologie
- Soziologie
- Botanik
Über die Technische Universität München:
- Deutsche Nr. 1 in Datenwissenschaften / Künstliche Intelligenz (Pressemitteilung)
- EU Nr. 1 Univ. insgesamt seit vielen Jahren • laut „World University Ranking 2025“ und der Rankings der vorhergehenden Jahre (Pressemitteilung)
- EU Nr. 1 Univ. insgesamt • laut „QS World University Ranking“ (Pressemitteilung)
- Globale Nr. 1 bei Innovation • laut „THE University Impact Ranking“ (Pressemitteilung)
- Globale Nr. 1 Universität für nachhaltige Industrialisierung und Technologie im Jahr 2025 • laut „Times Higher Education“
- Global unter Top 20 in Natur- und Ingenieurwissenschaften (Pressemitteilung)
